Дайте руководителям общий способ формулировать и обосновывать решения.

В симуляторе Latchkey из десяти глав руководители осваивают общий порядок принятия решений, а затем применяют его к ситуациям реальных компаний.

Для кого: Специалисты по корпоративному обучению и развитию руководителей

Развитие руководителейВыездные встречи руководителейCross-functional learning

Разобрать один кейс вместе

01

Одна комната на одно занятие: кейс и формат, каждый письменно отправляет решение, вы открываете итоги — как разделилась группа и почему. Вторая сессия с той же группой через несколько недель покажет, сдвинулось ли.

Создать комнату для кейса

Пройти курс вместе

02

Ваши люди проходят курс управленческих решений за 3, 6 или 8 недель, между первым и итоговым решением на реальных кейсах. Приглашения и напоминания рассылает decidenda, отчёт сравнивает два решения.

Посмотреть план курса

Обсуждайте факты, а не только мнения.

Самостоятельное рассуждение

01

Каждый участник записывает позицию в своём аккаунте до живого обсуждения.

Понятный ориентир

02

Реальное решение компании и его последствия дают группе материал для критического разбора.

Как проходит курс вместе.

  1. 01

    Открытое приглашение

    Участники могут изучить приглашение и программу до входа в аккаунт.

  2. 02

    Первое решение, каждый сам

    Каждый самостоятельно принимает первое решение до начала обучения.

    Первый общий результат группы

  3. 03

    Одно решение на вопрос

    Каждый участник письменно аргументирует решение кейса и получает личный разбор по пяти шагам рассуждения.

  4. 04

    Отчёт по группе

    Сравните первое и итоговое решения, когда оба примут хотя бы пять человек.

    Результаты без рейтинга

Что остаётся конфиденциальным

  • В комнате ведущий читает каждый ответ с именем, если комната не разрешает анонимные
  • Другие участники не видят ни имён, ни оценок
  • Организаторы видят статус участия каждого
  • Результаты группы — когда оба решения примут пять человек

Частые вопросы.

Могут ли руководители видеть ответы друг друга?
Нет. Другие участники видят, сколько человек ответило и как разделилась комната, но не имена. Ведущий комнаты кейса читает каждый ответ с именем, если комната не разрешает анонимные ответы; в курсе вместе решения участника не читает никто.
Что означает оценка?
Она показывает качество рассуждений в одном ответе по пяти открытым критериям. Это не показатель эффективности сотрудника.

Выберите командный формат для Корпоративное обучение

Мы предложим комнату для кейса или готовую групповую программу.