Навык нужен, обучения не хватает
60% руководителей считают принятие решений и расстановку приоритетов критически важными. Только 39% говорят, что этому учились.
Руководители решают кейсы. Вы видите, как они думают.
Кейсы реальных компаний останавливаются на решении. Руководители письменно решают до концовки, а вы видите, как группа рассуждала.
10 глав · 18 методов · 58 кейсов со скрытым исходом
От программ для руководителей ждут развития мышления, а учебные платформы чаще измеряют посещаемость.
Ошибки дорого обходятся
61% менеджеров считают, что как минимум половина времени на принятие решений тратится неэффективно — около $250 млн зарплат в год для типичной компании Fortune 500.
Запрос есть, бюджета нет
98% специалистов по обучению хотят измерять результат. Только 24% организаций выделяют на это отдельный бюджет.
Источники: DDI Global Leadership Forecast 2025 (10 796 руководителей, 2 014 организаций); McKinsey 2019 (более 1 200 менеджеров); GP Strategies / Watershed 2025 (241 участник).
Большинство систем отмечают, что человек изучил и насколько уверен в себе. decidenda показывает, какое решение он принял.
Мы не утверждаем, что за три недели можно доказать окупаемость обучения для бизнеса. Мы показываем то, чего обычно не видно: люди приняли решение, обосновали его и стали лучше рассуждать.
Самостоятельная попытка
Каждый участник письменно формулирует своё решение до того, как увидит исход, обратную связь или чужое мнение.
Понятный разбор
Обратная связь охватывает пять шагов FRAME. Участник видит, на чём основан каждый вывод.
Общая картина по группе
Тот, кто ведёт программу, видит, как разделилась группа и как она сдвинулась между первым и итоговым решением. Без рейтинга участников.
В 83% организаций большинство учебных программ оценивают прежде всего по прохождению и посещаемости. Лишь меньшинство регулярно оценивает, как участники принимают решения в условиях, близких к реальным. Опрос eLearning Guild / LTEM, 2019.
Запустите практику принятия решений без разработки курса с нуля.
- 01
Выберите готовую программу на 3, 6 или 8 недель под нужный навык.
- 02
Добавьте группу и укажите дату старта: писать кейсы и собирать занятия по неделям не придётся.
- 03
Приглашения, личная практика, напоминания и сроки собраны в одном месте.
- 04
В конце отчёт сравнивает первое и итоговое решения группы.
Это не ещё одна библиотека материалов и не переезд в новую LMS.
decidenda.com · Курс за 3 недели
Введение и главы 1–2 · бесплатно для команды
Курс за 3 недели
Неделя 1Первое решение · Rolls-RoyceКаждый пишет сам, до первой главы
Неделя 2Введение и главы 1–2Каждый в своём темпе
Неделя 3Итоговое решение · KlarnaОтчёт по группе открывается от пяти человек
Приглашения и напоминания запланированыПосмотреть глазами участника
Пять действий FRAME позволяют оценить, насколько обоснованно решение.
Все кейсы оцениваются по одним критериям. Участники понимают, что улучшить, а преподаватели разбирают ход мысли, не навязывая единственный «правильный» ответ.
Фокус
Сформулируйте решение и его ограничения.
Значимые факты
Используйте факты, способные повлиять на выбор.
Альтернативы
Сравните хотя бы два реальных варианта.
Работа с неопределённостью
Назовите риск, сигнал к действию и запасной план.
Действие и выводы
Выберите путь и определите, когда пересмотреть решение.
Начните обсуждение с решений самой группы.
Когда ответы закрыты, итоги показывают, как разделилась группа, доводы, которые люди решили показать без имён, и где группа была слабее всего на этом занятии.
На экране для аудитории или на бумаге для коллеги, который ведёт занятие. Ведёте вы, логотипа decidenda на странице нет.
Среди кейсов, готовых к занятию:
NikeNetflixNokiaMcDonald’sBloombergNovo Nordisk
Пример · итоги одного занятияNike
19ответили из 24 ожидаемых
MРабота с неопределённостью
2вопроса на один шаг
Вопрос 2 · Запускать свой бренд при действующем договоре?
Запустить свой бренд при действующем эксклюзиве58%
Пересмотреть договор с позиции слабоговыбрали реже42%
В этой сессии группа слабее всего — Работа с неопределённостью: на 1,5 балла из 20 и больше ниже среднего по остальным шагам. По AI-разборам ответов группы.
Показанный ответ · без имени
Потому что Onitsuka уже ищет других дистрибьюторов: если ждать, пересматривать договор придётся, когда рычагов уже не останется.
Ведёте вы · печать или экранБез имён
Показываем результаты обучения и сохраняем конфиденциальность личной работы.
В курсе рассуждения каждого остаются при нём, а отчёт по группе открывается, только когда оба решения приняли пять человек. В комнате кейса ведущие читают каждый ответ с именем, если комната не разрешает анонимные ответы, и приглашение говорит об этом заранее.
Рецензент — модель OpenAI: она получает ответ и кейс, но не имя и не адрес человека. Аккаунты хранятся в США. Если правила организации или участника требуют другого региона (Великобритания, ЕС, Казахстан), они могут написать, и мы будем хранить их данные там. Соглашение об обработке данных
Учебные показатели не являются оценкой сотрудников. Их нельзя использовать при решениях о найме, повышении, увольнении или оплате труда.
Аккаунт участника
Вашу записку видите только вы.
- Ваши рассуждения в исходном виде
- Индивидуальный разбор FRAME
- Обоснование каждой оценки
- Что стоит потренировать дальше
Только для вас→Личные работы доступны только участнику
Владелец курса
Управляйте группой без доступа к личным работам.
- Приглашены, присоединились, сдали работу
- Управление напоминаниями
- Сводный отчёт — от 5 участников с обеими работами
- Без имён, записок и рейтингов
В конце программы обсудите с руководством пользу для бизнеса, а не только прохождение курса.
- Кто принял оба решения, первое и итоговое
- Каждый шаг FRAME до и после в целых баллах из 20 и диапазон, в котором, скорее всего, лежит изменение
- Самое слабое место в рассуждениях группы
- Готовая тема для следующего командного разбора
Пример выдуманный. Ничего не открывается, пока оба решения не приняли пять человек.
По сравнению с предыдущей сессией
ПримерОтветили в обеих: 9
- Фокусбез явного сдвига11 → 12 из 20 · +1, вероятно, от −1 до +2
- Значимые фактыбез явного сдвига10 → 10 из 20 · 0, вероятно, от −1 до +2
- Альтернативысильнее8 → 11 из 20 · +3, вероятно, от +1 до +4
- Работа с неопределённостьюсильнее8 → 10 из 20 · +2, вероятно, от +1 до +4
- Действие и выводыбез явного сдвига11 → 11 из 20 · 0, вероятно, от −2 до +1
Где те же люди были по каждому шагу в первый раз и во второй, и изменение каждого, усреднённое по группе, в целых баллах из 20. «Вероятно» — где, скорее всего, лежит среднее изменение группы (90-процентный диапазон): он шире, когда ответило меньше людей или когда они сдвинулись в разные стороны. Шаг называется сильнее или тоньше, только если он сдвинулся на 1,5 балла или больше и весь диапазон выше или ниже нуля. Баллы — не проценты: +2 из 20 не значит «на 10% лучше» и не связано с 1% в модели окупаемости. Баллы ставит AI-рецензент по каждому ответу, а не преподаватель или ведущий. Одни и те же люди на двух решениях, шаг за шагом. Кейсы разные, контрольной группы нет: это наблюдение, а не доказательство, что изменение дала практика.
Стоит ли это повторить?
Курс за 3 недели · бесплатно для команды
Одна группа, три недели и критерии успеха, согласованные до старта. Масштабируйте программу, если команда участвует, отчёт полезен, а нагрузка на организатора разумна.
- W0
Подготовка
Выберите группу, определите, какой навык хотите проверить и какие результаты оправдают повторный запуск.
Критерии успеха - W1
Первое решение
Каждый принимает первое решение сам, до первой главы.
Исходная точка группы - W2
Главы
Введение и главы 1–2, каждый в своём темпе.
Регулярные занятия - W3
Итоговое решение
Каждый принимает итоговое решение, потом вы вместе читаете отчёт по группе.
Масштабировать / изменить / остановить
Проверим на одной группе, как работает программа.
Возьмите одну группу и один вопрос. Комнату кейса или курс вы настраиваете сами минут за десять, с первым запуском поможем и вместе посмотрим результаты.
Личная практика бесплатна. Для команды первая комната кейса и курс за 3 недели бесплатны; дальше $149 за комнату кейса, $599 за курс на группу до 30 человек или $49 за участника в месяц за всё сразу, первый месяц бесплатно и без карты.
Ведёт Vova Ermolaev, CEO Feedle Inc · hello@decidenda.com
Стрелки · смахивание · пробел