Intel

Главное

В 2025 году продуктовые подразделения Intel заработали $12,7 млрд операционной прибыли. И всё же компания в целом закончила год с убытком. За те же двенадцать месяцев её производственное подразделение потеряло $10,3 млрд. Между тем заводы и продуктовые подразделения — части одной корпорации [21][22].

Почти всю выручку заводам принесли заказы самой Intel. Подразделение Intel Foundry выставило в 2025 году счетов на $17,8 млрд, но в консолидированной отчётности из них вычли $17,7 млрд внутренних продаж: почти все пластины завода купила сама Intel [22]. Завод, единственный клиент которого — разработчики той же компании, — не поставщик, а центр затрат с прейскурантом.

Тридцать лет такое устройство давало Intel главное преимущество. Компания сама проектировала чипы и сама их выпускала, поэтому разработчики опирались на производство, которого ни у кого нельзя было купить, а конкуренту, чтобы скопировать продукт, пришлось бы сначала скопировать завод. Теперь в годовом отчёте Intel прямо написано, что именно сломало эту схему. Передовые техпроцессы, говорится там, «для экономической эффективности требуют таких объёмов производства, каких, по нашим ожиданиям, не дадут собственные продукты» [21]. Завод перерос компанию, которая его построила. Самое распространённое средство от такой болезни Intel теперь может принять, только заплатив за него правительству США: по условиям сделки оно получит право на дополнительные акции [20].

---

Компания, построенная на памяти, 1968–1985

Однажды в середине 1985 года Энди Гроув у себя в кабинете в Санта-Кларе задал Гордону Муру гипотетический вопрос. Гроув был президентом Intel, Мур — председателем совета директоров и генеральным директором. Компания уже три года теряла деньги на микросхемах памяти и до сих пор не решила, что с этим делать. «Если бы нас выгнали и совет директоров привёл нового генерального директора, — спросил Гроув, — что бы он, по-твоему, сделал?» [23]

Вопрос был тяжелее, чем кажется в пересказе: память не была одним из подразделений Intel. Память и была Intel. Роберт Нойс и Мур основали компанию в 1968 году, чтобы выпускать полупроводниковую память, а микросхема Intel 1103, вышедшая в 1970 году, вытеснила память на магнитных сердечниках и стала стандартом отрасли [24]. Микропроцессор появился в 1971 году как побочный проект: его заказал японский производитель калькуляторов Busicom. Ещё десять лет он оставался второстепенным направлением [25].

Доля Intel на рынке памяти, который она сама и создала, в 1970-е превышала 80%, а к 1984 году упала до 2–3%. Эти цифры приводит Ричард Румельт, специалист по стратегии из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Его книга «Хорошая стратегия, плохая стратегия» превратила стратегическую диагностику в отдельную дисциплину [2]. Японские производители строили более автоматизированные заводы и больше вкладывали в контроль производства, поэтому из каждой пластины у них выходило больше работающих микросхем. В 1985 году прибыль Intel на акцию упала до одного цента [2].

Убыток сам по себе ещё не причина уходить из бизнеса. За память в Intel держались не из сентиментальности, а по техническим соображениям. На памяти компания отлаживала производство. Микросхема памяти устроена просто: одна и та же ячейка повторяется миллионы раз, и поэтому на ней удобнее всего осваивать новую технологию производства. Её выпускают миллионами штук, по ходу выясняют, где у процесса слабые места, и переносят это знание на всё остальное, что делает завод. Те, кто хотел сохранить бизнес памяти, считали убытки на нём платой за науку. Зато Intel получала заводы, способные выпускать что угодно. Уйди Intel из памяти, она стала бы обычным разработчиком, который учится производству на мелких партиях, а это долгий путь.

Был и второй довод, не такой заметный, но более весомый. Почти все мощности Intel были настроены под память. Откажись компания от этого продукта, её заводы остались бы почти без загрузки, а постоянные затраты полупроводникового завода не уменьшаются оттого, что он простаивает.

Против всего этого стоял факт, с которым никто не спорил. Японцы выигрывали по издержкам не потому, что им повезло с фазой рыночного цикла, а потому, что так были устроены их заводы. И плана, как их догнать, у Intel не было.

---